Blaine561 מציגה: מוכנות לאסון בעולם פוסט 9/11

כל כך הרבה השתנה בשנים האחרונות מספר לאחר 9/11, עדיין רוב העסקים מוכנים עדיין בשמירה למצבים הרות אסון. לא רק שהם פגיעה מכל איום הטרור, אך אסון טבע לפרקליטים גם ואבטחה. בעוד מחבלים לפעול תנוחות קונקרטי האיום על פעולות עסקיות; אובדן נתונים, גניבת פנימיים וחיצוניים, שטפונות, שריפות יכול להיות רק מזיקים. למרבה הצער, של כמה עסקים שיש להם איזשהו צל-צלו של תכנית המוכנות לאסון, יש עדיין מעט שיקול שגבה ניהול המשכיות עסקית. בעת התרחשותם של אסונות, לא רק לעשות עסקים זקוקים להיות מוכן מיד להסיט את השפעת האירוע שמזיק, הם חייבים לעשות זאת תוך שמירה על ליבה הפעלה פונקציות. מוכנות לאסון ללא ניהול המשכיות משולה ומחזק את מיקומה האסטרטגי ללא תוכנית פעולה הדרגתית. מה לעשות דברים מסובכים יותר היא הנטייה לעסקים ליישם תוכנית המוכנות לאסון בלי לחלוטין לקחת בחשבון את ההשלכות.

תכנית המוכנות לאסון טוב לא צריך להפריע, יכולת לעסקים להמשיך ולתפקד. ייזום תכנית המוכנות אסון אשר יגנו על האינטרסים של העסק צריך להיות רומן הכל כלול, עם יעד חריצות שניתנו לא רק כדי להגביל נזק מהמצב בהישג יד, אך כדי לשמור על מצב תפעולי. לאור אי הוודאויות שנשקפה עסקים בעולם פוסט 9/11, ניהול המשכיות ניתן לעיתים קרובות אומר את ההבדל בין הצלחה לנוכח מצוקה או אובדן מוחלט של העסק. לעיתים קרובות, חברות לנקוט צעדים כדי להגביל את אחריות הפסד שלהם, אך לעתים נדירות לשקול העובדה כי חבות לאובדן רוב ניתן להימנע לחלוטין עם הגנות מתאימות במקום. טוב חשב על המשכיות ניהול התכנית העסקית, צריך לכלול לשעת חירום הממוקד סביב מוכנות לאסון, ניתן להוכיח ניצחון לנוכח מה אחרת תיחשב טרגדיה. הישנות הפתגם, "שמעט מניעה שווה טון תרופה".